Vrouwelijk leiderschap vanuit het perspectief van de rede

Ik hou niet van seksistische bewegingen, ik geloof niet in gelijkheid (volgens gezond verstand van gelijkheid) en ik hou niet van wetten of handelingen die gender op de arbeidsmarkt bevorderen. Ik voel me niet op mijn gemak om Vrouwendag te vieren omdat ik denk dat ik oneerlijk ben tegenover mannen omdat ze vriendelijkheid niet terugbetalen. Ik denk dat we een dynamisch proces leiden waarin iedereen zijn eigen plaats inneemt; en in de wereld is er ruimte voor iedereen.

Denk aan drie evolutionaire variabelen over deze vraag:

Ten eerste: een van de redenen waarom de mens nog steeds opvalt in de arbeidsmarkt is dat historisch gezien vrouwen recentelijk op het toneel verschenen. Naarmate de tijd verstrijkt, geloof ik dat het belang van genderonderscheid de neiging heeft af te nemen.

Laten we het uitrekenen: hoe lang geleden verlieten mannen hun huizen en gingen naar de markt? zoek de? bepaling ?? Sinds wanneer ben je hiervoor opgeleid? ? Vanaf de vroegste dagen toen ze gingen jagen om voedsel te brengen.

En de vrouwen? Ze zorgden voor de oogst en de familie- en thuisruimte. Resultaat: Al duizenden jaren worden mannen cultureel geprogrammeerd op de arbeidsmarkt en historisch gezien is dit een nieuwe komst voor vrouwen.

Hoewel vrouwen altijd op tijd hebben bijgedragen aan hun levensonderhoud (zie Industriële Revolutie toen ze met kinderen gingen werken en in culturen waar traditie hen specifieke functies toewijst), is dit effectief en wereldwijd een zeer recente komst.

Over Brazilië gesproken, we hebben niet eens 100 jaar vrouwelijke voorbereiding op de markt. Daarom is deze aanwezigheid door de jaren heen, inclusief in leiderschapsposities, neigt naar meer egalitaire statistieken.

Tweede variabele: Culturele verandering vindt plaats in zowel de vrouwelijke als de mannelijke rol. De man is niet langer alleen de materiële leverancier, net zoals de vrouw niet alleen de leverancier is van genegenheid en aanwezigheid in het leven van kinderen en familie. Net als vrouwen, bevoorrechten mannen nieuwe waarden.

Het komt steeds vaker voor dat mannen hun kinderen naar de dokter brengen terwijl hun vrouwen op werkvergaderingen zijn. In deze nieuwe dynamiek worden rollen voor huishoudelijke en materiële levering steeds verdeeld en opnieuw uitgevonden.

Deze generatie begrijpt dat beide ouders naar schoolvergaderingen, de kinderarts of wat dan ook nodig zouden moeten zijn. In zekere zin verlicht deze culturele verandering de dubbele dienst van een vrouw en geeft haar meer toewijding aan het werk, wat bijgevolg haar kansen vergroot loopbaanontwikkeling.

De mannelijke opvatting van het vaderschap is ook veranderd. Meisjes worden grootgebracht met de vrijheid om te voetballen en jongens om huis te spelen. Mannen willen steeds vaker bij hun kinderen zijn en dit helpt vrouwen bij hun carrière.

Eindelijk introduceert de maatschappij enkele voor de hand liggende feiten: de mens heeft ook een gezinsleven, kinderen hebben mannelijke aanwezigheid nodig in hun leven en ouderhereniging eindigt met meervoud s (en je ziet, deze gebeurtenis wordt geen moederhereniging genoemd), die elimineert het valse gevoel dat alleen vrouwen een carrièrebeperkend punt kunnen hebben met familie en kinderen; gewoon omdat mannen ze ook hebben!

Derde variabele: hoewel vrouwen meer tijd met hun doorbrengen ? thuis en familie carrière? (inclusief de biologische rol van conceptie), en 80% van de bedrijven beoordeelt dit item bij het aannemen van technologie, helpt technologie om aan de behoeften van vrouwen te voldoen om hun professionele carrière te verzoenen met hun gezinsambities.

Het valt niet te ontkennen dat de meeste vrouwen zwanger worden, kinderen krijgen en een gezin stichten. Maar met de tegenwoordig beschikbare technologie wordt het voor vrouwen steeds meer mogelijk om te sporten leiden zelfs fysiek ver van het bedrijf verwijderd zijn. Trouwens, de goede leider is degene die een team creëert dat kan produceren zonder zijn aanwezigheid.

Bovendien creëren notebooks, smartphones en andere technologieën een nieuwe dynamiek waarin mensen werk naar huis brengen en, indien nodig, hun persoonlijke leven binnengaan tijdens kantooruren zonder het bedrijf en de carrière te schaden.

Ik ben een uitvoerend, moeder, vrouw, zus, dochter, sportman, buur, vriend en net als jij (mannelijk of vrouwelijk), neem ik verschillende rollen op. Ik weet dat het geen gemakkelijke reis is, maar dat was de keuze die ik maakte. Alle leiderschap vereist ontslagnet als elke keuze.

Ik wist dat ik obstakels zou hebben, maar ik bereid me elke dag voor om ze uit te schakelen (ik verkies over te gaan, als ik terug moet). En ik geloof in een toekomst waarin verdienste en leiderschapsprofielen worden het belangrijkst besproken, zonder te negeren dat mannen en vrouwen realiteit zijn van de bedrijfswereld in welke positie dan ook en met hun neuronen, emoties, testosteron of oestrogeen hebben veel bij te dragen aan de toekomst van management in de wereld.

In het volgende artikel zullen we nadenken vrouwelijk leiderschap vanuit het perspectief van emotie, in een existentialistisch perspectief. En vergeet niet om de twee artikelen te vergelijken, zodat we samen de identiteit van onze column creëren. Tot de volgende keer!

MastermindTalks Keynote 2016 | Gary Vaynerchuk (April 2024)