Het is gezond verstand om te geloven dat iemands leiderschap in verband staat met zijn persoonlijkheid, opvoeding en zelfs genetica. Velen geloven dat er mensen zijn die 'geboren zijn om te leiden', 'geboren leiders' zijn. Mythe. Psychologen beweren dat een aantal variabelen het leiderschap van een individu beïnvloeden, maar ze beweren ook dat leiderschap iets is dat kan worden ontwikkeld en verbeterd bij de mens en geen aangeboren vermogen is, dat wil zeggen dat het niet met de persoon wordt geboren.
Iedereen die het vermogen heeft om nieuw gedrag te leren, kan een leider worden. Sommigen zullen eerder optreden als leiders omdat ze in hun levensverhalen de gelegenheid hebben gehad om als leiders op te treden en succesvol zijn geweest. Andere mensen, die nog geen volwassenen zijn, kunnen deze vaardigheden ontwikkelen, en een manier om dat te doen is door observatie en oefening? Legt Luciano Carneiro uit, klinisch en organisatiepsycholoog, master's degree in gedragsanalyse.
Onder de kwaliteiten van een persoon die mensen kan inspireren en motiveren, benadrukt Luciano enkele van hen: • Een leider moet georganiseerd zijn, bereid om naar zijn team te luisteren, moet handelen om zijn team te dienen om het te ondersteunen om het te ondersteunen dat het werk met kwaliteit is ontwikkeld? Daarnaast zijn kneedbaar zijn, teambuilding en dankbaarheid tonen belangrijke eigenschappen van een leider. Leer 10 manieren om mensen te inspireren en te motiveren.
1. aanwezig zijn? werken in een team
Een van de dingen die mensen motiveert en inspireert, is om iemand de activiteit te zien die zo goed mogelijk moet worden gedaan. Of het nu gaat om een baan voor een groot bedrijf, een vrijwilligersdienst of zelfs vrije tijd, mensen kijken naar het gedrag van de mensen om hen heen en worden gemotiveerd door degenen die als een team werken en doen wat moet worden gedaan zonder onderhandelingen. De leider is iemand die dicht bij de mensen staat en het werk deelt met zijn team, groep, gemeenschap.
2. Toon dankbaarheid
Herken het belang van het werk en de inspanningen van uw omgeving. Loof uw medewerkers. Toon je dankbaarheid en werkplezier aan door middel van houdingen en woorden die laten zien hoe dankbaar je bent.
3. Luister
Luister meer, praat genoeg! Mensen motiveren is eerst luisteren naar hun meningen en indrukken. • De leider moet naar zijn team luisteren met betrekking tot ondervonden moeilijkheden of suggesties voor verbetering en bereid zijn oplossingen te vinden. Maakt dat mensen veiliger en vrijer om hun werk te doen? Zegt de psycholoog.
4. Wees kneedbaar
Leer hoe u uw projecten en ideeën kunt aanpassen aan de huidige omstandigheden. Heb een plan B, een alternatief. Denk waar nodig na en verander van gedachten.
5. Wees georganiseerd
Een ongeorganiseerd persoon die afspraken niet bijhoudt, zijn e-mails niet beantwoordt en niet weet waar de documenten zijn opgeslagen, inspireert en motiveert hem niet! Wilt u positief leiderschap uitoefenen? Wees georganiseerd en op tijd.
6. Wees niet autoritair
Meestal wordt leiderschap geassocieerd met orders. Een goede leider is iemand die weet hoe hij zijn of haar autoriteit moet gebruiken om de voorwaarden te scheppen voor het bereiken van de doelen van het team, niet die van hun individu. Maar men moet begrijpen dat autoriteit niet hetzelfde is als autoritarisme. Psycholoog Luciano Carneiro legt het verschil uit: Als iemand met autoriteit handelt, is die persoon dan in staat om mensen te beïnvloeden om naar het doel of de doelstelling te werken? wat het collectief voordelen oplevert. Bij autoritair handelen ligt de nadruk op de individuele behoeften van de baas en wordt vaak voorbijgegaan aan het vermogen van degene die moet? Gehoorzamen? te bestellen?
7. Leer faciliteren
• Over het algemeen moet de leider zich bewust zijn van de behoeften van de mensen om hem heen en alternatieven voorstellen om aan die behoeften te voldoen. Zo kan uw team reageren op hun richtlijnen en gemotiveerd werken om de gestelde doelen na te streven ?, legt Carneiro uit.
8. Spiegel jezelf
Allen werden op een bepaald punt in hun leven geleid. Ouders, leerkrachten, bazen zijn leiders die in elke ontwikkelingsfase een belangrijke rol spelen. Het feit is dat sommige leiders positief beïnvloeden, anderen niet als inspiratie mogen worden gebruikt. • Men moet zijn eigen gedrag observeren, zodat men kan zien wat al interessant is (over leiderschap) en wat verbetering behoeft. Het is ook belangrijk om een andere leider als een positieve referentie te hebben, dat wil zeggen om te observeren welk gedrag die leider toonde of presenteert en welke resultaten hij / zij hiermee behaalde? Zegt de psycholoog.
9. Verbreed uw visie
Een effectieve leider kan het belang van bepaalde acties begrijpen omdat hij resultaten op lange termijn voorspelt. Normaal gesproken zijn mensen die niet als leiders optreden gericht op het directe resultaat van hun werk, terwijl de leider zich bijvoorbeeld richt op de impact die het werk van een persoon op het werk van een ander heeft en wat het mogelijke eindresultaat zal zijn. dit werk?, legt Luciano uit. Met deze vaardigheid kan de leider zijn teamleden op passende wijze ondersteunen.
10. Feedback geven
De leider moet ook feedback geven. Ongeacht de activiteit, ongeacht de context, mensen moeten worden geïnformeerd over de prestaties: wat is goed? Waarom is het goed Wat kan er verbeterd worden? Hoe kan het worden verbeterd? Wat verwacht de leider van deze persoon? Feedback is een kans voor de leider om de positieve resultaten van iemands werk te benadrukken, wat hem natuurlijk voldoening schenkt?, Legt Carneiro uit.
De 2 beste tips om jezelf te motiveren - Zelfmotivatie (April 2024)
- Carrière en financiën
- 1,230
